Как стать лидером

Лидер — человек, который способен вести за собойдругих. Многие страстно желают стать лидером,штудируют сотни одноимённых брошюр и книг, посещаюттренинги под общим названием «Станьте лидером за 48часов».Сегодня мы хотим поделиться с вами размышлениямиМарка Санборна, президента Sanborn & Associates Inc.,который уверен, что вокруг лидера и понятия лидерства вцелом крутятся разнообразные мифы. А чтобы статьнастоящим лидером, по словам Марка, нужно перестатьверить этим ложным убеждениям.1. Все менеджеры являются лидерамиНа самом деле: некоторые менеджеры способны вести засобой людей, другие — нет. Менеджмент — это одна извозможностей лидерства, но никак не эквивалент.У менеджеров хорошо развиты коммуникативныенавыки, они способны организовать рабочий процесс.Они нанимают людей на работу. Но если они не способнывыявить лучших сотрудников, постоянносовершенствовать работу организации, развивать своихсотрудников, то лидерами они не станут.Лидерство априори подразумевает благоприятныеизменения, постоянное совершенствование и развитие.2. Некоторые люди рождены быть лидерамиНа самом деле: даже тот, у кого естьпредрасположенность к лидерству, обязан овладетьнавыками руководства.У ребёнка может быть предрасположенность кбаскетболу, но если он не будет усердно тренироваться,вряд ли он станет отличным баскетболистом.К тому же предрасположенность к лидерству не всегдатак очевидна, как может показаться на первый взгляд.Так что лучше сосредоточьтесь на том, что вы можетесделать сейчас, чем думать и выискивать жизненныепредназначения.3. У лидера всегда есть правильные ответыНа самом деле: лидеры умеют задавать правильныевопросы и знают, где искать подходящие ответы.Если люди из вашей компании постоянно обращаются квам с вопросами, на которые они моли бы найти ответысамостоятельно, помните, что вы лишаете ихвозможности «включить мозги и подумать».Если дать человеку рыбу — он будет сыт один день. Аесли дать удочку — он будет сыт всю оставшуюся жизнь.Лидеры знают не «ответы абсолютно на все вопросы»,они просто знают, где их искать.4. Чтобы быть лидером, вам нужна высокая должностьНа самом деле: чтобы вести за собой людей, вам нужнотолько знать, когда лучше всего это сделать и как этосделать. И, самое главное, вы должны быть способнынести ответственность за себя и других людей.Когда я останавливаюсь в отеле, большинство людей, скоторыми я сталкиваюсь там — начиная отадминистратора и заканчивая официантами иуборщицами, — не имеют высокой должности или властинад людьми, но они несут ответственность закомфортное пребывание всех посетителей отеля.Хороший персонал намного чаще, чем топ-менеджмент(который, по сути, является формальным лидером), готоввзять на себя ответственность.Лидер всегда делает жизни людей лучше. В успешныхорганизациях любой сотрудник способен нестиответственность, даже если его должность невысока.5. Лидеры делают всё самостоятельноНа самом деле: лидер способен мотивировать на работусебя и свою команду.Если у лидера есть огромное желание работать надзадачей, но он не может «заразить» тем же порывомсвою команду — он не настоящий лидер. Этим лидеротличается от менеджера: менеджер, как правило,сосредоточен на задаче, а лидер может сделать так,чтобы сосредоточен был не только он сам, но и люди вего команде.6. Лидерство — это амбицииНа самом деле: лидерство — это умение и желаниеприносить пользу людям.Нет ничего плохого в амбициях, но они, как правило,играют на руку только самому человеку. Если то, что выделаете, приносит пользу только вам, вряд ли вас можносчитать лидером.Если то, что вы делаете, приносит пользу другим —клиентам, коллегам, поставщикам, обществу в целом, —вас действительно можно назвать настоящим лидером.7. Лидером может стать любойНа самом деле: лидером может стать только тот, ктохочет стать лидером.Вы не можете заставить человека руководить, если онсам того не желает. Вы можете привести лошадь к воде,но вы не можете заставить её пить. Кроме таланта испособностей, необходимо ещё и стремление.